委托加盟風(fēng)險小

　　2015年下崗后的陳先生開始在52week便利店做店長，并在2年后也就是2017年8月自己加盟了一家52week便利店。在他的話語中透出的是由衷的感嘆:“沒有想到下崗反而給了我一個自己創(chuàng)業(yè)的機會，而且能做到這么好。最初的投資是25萬元，其中包括5萬元的商品進貨金、固定資產(chǎn)折舊，因為當(dāng)時公司有對下崗職工的優(yōu)惠政策，省力不少錢。

　　明亮的店面，整齊的陳列，周到的服務(wù)，讓人體會便利店不僅帶來便利，而且更具有親和。深諳服務(wù)重要性的陳先生說，“從過去的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場，過去商品的供大于求，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)變成服務(wù)的供大于求。其實顧客的要求不是很高，他們需要的商品我們及時供應(yīng)，他們需要的服務(wù)我們及時滿足，他們需要的幫助我們及時解決，讓便利店成為社區(qū)服務(wù)信息交流的平臺，成為居民的好鄰居，成為顧客可信賴的好朋友。”

　　談到加盟連鎖便利店體會，陳先生如數(shù)家珍地將自己幾年來積累下來的經(jīng)驗道出，首先最重要的是選址，不單是便利店，所有零售企業(yè)都存在同樣的問題。有人流才有商流，有商流才有客流，就便利店而言，好的商圈版本大致有八種，住宅區(qū)、文教區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)等等，陳先生加盟的52week便利店所處位置則涉及居民區(qū)與車站兩種版本，客流一直保持穩(wěn)定。

　　其次是服務(wù)，除各公司經(jīng)營的自有品牌商品及各自標(biāo)識、裝修的不同外，對于位處相同地段的便利店來說，服務(wù)則成為相互間競爭的焦點。說到服務(wù)，又不僅僅指門店對顧客熱情周到的待客服務(wù)，還有總部對加盟門店的服務(wù)，這種服務(wù)涵蓋了總部對加盟店在商品、配送、信息、財務(wù)、人事、培訓(xùn)等各方面的支持。因為人性化的管理與服務(wù)，原本預(yù)計每月31萬元的銷售額，上升至去年平均每月40萬元的水平，相應(yīng)的，原計劃一年多收回的成本，也不到一年的時間就收回了。

　　因此，選擇一個好的地理位置，選擇一個好的連鎖便利店加盟公司，是陳先生給眾多有意愿投資連鎖便利店行業(yè)朋友的一個建議。另外，陳先生還強調(diào)一-點:“既然加盟了一個品牌公司，本著雙贏的合作態(tài)度，就應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的政策和條例。

　　作為加盟連鎖便利店，加盟后只需持之以恒地做好兩件事，即管理好商品和服務(wù)好顧客，就可以安安心心、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做老板了。

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