如果說(shuō)還是從細(xì)微之處來(lái)考察店鋪設(shè)立的話，52week總部還有其他一些戰(zhàn)略性的措施以確保店鋪設(shè)立的正確性和及時(shí)性。

　　店鋪的建立是否與社區(qū)新零售的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。在社區(qū)新零售已進(jìn)入的地區(qū)，由于商業(yè)環(huán)境和商業(yè)關(guān)系都已經(jīng)建立和完善。所以，在這些地區(qū)，52week可以立即進(jìn)人。

　　在進(jìn)人新地區(qū)時(shí)，根據(jù)地方零售商的建店要求從事店址考察，并在此基礎(chǔ)上，探討有無(wú)集中設(shè)店的可能，在目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)行高密度、多店鋪建設(shè)，迅速鋪開(kāi)市場(chǎng)。由于集中設(shè)店能降低市場(chǎng)及店鋪運(yùn)營(yíng)的投資，有利于市場(chǎng)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性，便于52week的高效率管理。（加盟便利店）

　　因此，它已成為52week在店鋪建立管理中的主要目標(biāo)和原則，在實(shí)際操作過(guò)程中，52week往往會(huì)收到很多要求建店的申請(qǐng)，卻并不是接到申請(qǐng)后就立即建店，而是根據(jù)52week的地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，在同申請(qǐng)者充分溝通后再作決定。

　　52week店鋪的運(yùn)營(yíng)由其總部負(fù)責(zé)，總部?jī)?nèi)設(shè)有運(yùn)營(yíng)事業(yè)部，在運(yùn)營(yíng)事業(yè)部中，店鋪運(yùn)營(yíng)部與店鋪運(yùn)營(yíng)推進(jìn)不是分開(kāi)的，前者是對(duì)既存的零售店進(jìn)行運(yùn)營(yíng);后者是從事不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)。從工作的難易程度講，前者更為困難。因?yàn)榍罢呤窃趯?duì)現(xiàn)有商家進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上形成的，那些商家投入了大量的資金和人力、物力，頗有背水一戰(zhàn)之意，這就要求52week能及時(shí)給他們以指導(dǎo)，保證其經(jīng)營(yíng)獲得成功。

　　而對(duì)52week來(lái)說(shuō)，從大量的申請(qǐng)者中選出富有競(jìng)爭(zhēng)力的商家也是一件極具挑戰(zhàn)而工作量又很大的工作。

　　選擇加盟商的三大法則:

　　法則一、選擇最佳店址。有人對(duì)臺(tái)灣便利店調(diào)查顯示，經(jīng)營(yíng)失敗的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是著急開(kāi)店。盡可能地將幾家預(yù)選店址商圈內(nèi)的居民數(shù)、流動(dòng)人口量、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、車輛動(dòng)線等條件一一列出，并進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，在大致測(cè)算出此店址營(yíng)利情況的前提下，讓便利店公司網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展人員進(jìn)行實(shí)地勘察和判斷，最后確定店址的選擇。

　　法則二、比較分析加盟政策在決定投資便利店后，需要花一定的時(shí)間和精力去比較所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效應(yīng)固然需要考慮，但選擇一個(gè)最適合自己的加盟政策對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，更為重要。

　　法則三、積極態(tài)度，創(chuàng)造“雙贏”無(wú)論加盟者曾經(jīng)有無(wú)開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)遵照加盟商制定的加盟政策執(zhí)行。避免出現(xiàn)因經(jīng)驗(yàn)性判斷失誤和隨意性操作流程，造成各種不利于加盟雙方的后果，加盟者應(yīng)保持良好的合作心態(tài)，嚴(yán)格按加盟商各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范操作，積極配合加盟商開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作。雙方共同努力才能達(dá)到“雙贏”效果。（加盟24小時(shí)便利店）

　　52week便利店總部目前在全國(guó)已經(jīng)擁有400多家加盟便利店，未來(lái)還將有更多店鋪陸續(xù)開(kāi)放，竭盡全力地為顧客提供更美味的餐飲食品、更豐富的日用商品和更及時(shí)周到的服務(wù)。

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