如果說還是從細(xì)微之處來考察店鋪設(shè)立的話，每日萊總部還有其他一些戰(zhàn)略性的措施以確保店鋪設(shè)立的正確性和及時(shí)性。

便利店加盟店鋪的建立是否與社區(qū)新零售的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。在社區(qū)新零售已進(jìn)入的地區(qū)，由于商業(yè)環(huán)境和商業(yè)關(guān)系都已經(jīng)建立和完善。所以，在這些地區(qū)，每日萊可以立即進(jìn)人。

在進(jìn)人新地區(qū)時(shí)，根據(jù)地方零售商的建店要求從事店址考察，并在此基礎(chǔ)上，探討有無集中設(shè)店的可能，在目標(biāo)市場實(shí)行高密度、多店鋪建設(shè)，迅速鋪開市場。由于集中設(shè)店能降低市場及店鋪運(yùn)營的投資，有利于市場發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性，便于每日萊的高效率管理。

因此，它已成為每日萊在店鋪建立管理中的主要目標(biāo)和原則，在實(shí)際操作過程中，每日萊往往會收到很多要求建店的申請，卻并不是接到申請后就立即建店，而是根據(jù)每日萊的地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，在同申請者充分溝通后再作決定。

每日萊便利店加盟店鋪的運(yùn)營由其總部負(fù)責(zé)，總部內(nèi)設(shè)有運(yùn)營事業(yè)部，在運(yùn)營事業(yè)部中，店鋪運(yùn)營部與店鋪運(yùn)營推進(jìn)不是分開的，前者是對既存的零售店進(jìn)行運(yùn)營;后者是從事不動產(chǎn)運(yùn)營和經(jīng)營。從工作的難易程度講，前者更為困難。因?yàn)榍罢呤窃趯ΜF(xiàn)有商家進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上形成的，那些商家投入了大量的資金和人力、物力，頗有背水一戰(zhàn)之意，這就要求每日萊能及時(shí)給他們以指導(dǎo)，保證其經(jīng)營獲得成功。

而對每日萊來說，從大量的申請者中選出富有競爭力的商家也是一件極具挑戰(zhàn)而工作量又很大的工作。

選擇加盟商的三大法則:

法則一、選擇最佳店址。有人對臺灣便利店調(diào)查顯示，經(jīng)營失敗的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的選擇上切忌是著急開店。盡可能地將幾家預(yù)選店址商圈內(nèi)的居民數(shù)、流動人口量、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、車輛動線等條件一一列出，并進(jìn)行詳細(xì)對比，在大致測算出此店址營利情況的前提下，讓便利店公司網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展人員進(jìn)行實(shí)地勘察和判斷，最后確定店址的選擇。

法則二、比較分析加盟政策在決定投資加盟便利店后，需要花一定的時(shí)間和精力去比較所有便利店加盟公司推出的加盟政策。品牌效應(yīng)固然需要考慮，但選擇一個(gè)最適合自己的加盟政策對于加盟者來說，更為重要。

法則三、積極態(tài)度，創(chuàng)造“雙贏”無論加盟者曾經(jīng)有無開店經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)遵照加盟商制定的加盟政策執(zhí)行。避免出現(xiàn)因經(jīng)驗(yàn)性判斷失誤和隨意性操作流程，造成各種不利于加盟雙方的后果，便利店加盟者應(yīng)保持良好的合作心態(tài)，嚴(yán)格按加盟商各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范操作，積極配合加盟商開展各項(xiàng)運(yùn)營工作。雙方共同努力才能達(dá)到“雙贏”效果。

每日萊便利店總部目前在全國已經(jīng)擁有400多家便利店加盟店，未來還將有更多店鋪陸續(xù)開放，竭盡全力地為顧客提供更美味的餐飲食品、更豐富的日用商品和更及時(shí)周到的服務(wù)。

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