演示者們給大家作示范，通常這些菜肴可以在15分鐘或更短的(時(shí)間內(nèi)完成。每周的活動(dòng)內(nèi)容都貼在公告欄上，顧客們可以自己安排購(gòu)物行程，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)烹飪，還可以品嘗做好的食物。當(dāng)問到他怎么能搞出這么多花樣，搞活動(dòng)的成本又是怎么支付時(shí)，霍爾沃森回答道:大多數(shù)連鎖超市加盟店都把削減成本作為贏利的最好方式，但我認(rèn)為，想賺錢就必須先花錢，我們?cè)诨顒?dòng)中花的錢都賺回來了。

演示中用到的產(chǎn)品賣得非常好。當(dāng)顧客們到達(dá)付款臺(tái)前，他們又有新的驚奇。按照一般的銷售策略，出口處的貨架上應(yīng)擺放剃須刀片、口香糖之類的顧客臨時(shí)想買的東西，但在AT,人們看到的是BonAppetit(法語:祝你胃口好，一種美食雜志，單價(jià)15美元)、從法國(guó)進(jìn)口的高級(jí)巧克力、風(fēng)味獨(dú)特的色拉醬、調(diào)味油和其他高檔的特色產(chǎn)品。

霍爾沃森連鎖超市為什么把這些高價(jià)產(chǎn)品擺放在前排呢?

他解釋道:“在超市里，除了在付款處，顧客們哪還有時(shí)間停下來好好看看這些值得購(gòu)買的高檔產(chǎn)品呢?而這能給我們帶來更高的利潤(rùn)。”

AdmiralThrifway并沒有走高檔路線，它的整體價(jià)位最多只能算是中檔。霍爾沃森聲稱他會(huì)把這種風(fēng)格的連鎖超市加盟店開到更多地方，為不同收入階層的人提供服務(wù)。“一般來說，富人們大把大把地花錢買新車和度假，沒那么多錢的人才花錢買些特別的、精致的食物，但我的大多數(shù)同事都不這么想。”

大多數(shù)超市的銷售額都沒有AT那么高?；魻栁稚_實(shí)是一個(gè)特立獨(dú)行的零售商。他不僅能以“逆勢(shì)而動(dòng)”的眼光來運(yùn)籌帷幄，而且他也有勇氣去承擔(dān)革新帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

如何成功的開起一家連鎖超市加盟店呢？

1、時(shí)代在變，但很多連鎖超市加盟店鋪的促銷卻是“一成不變”，面對(duì)漫天飛舞的促銷廣告，消費(fèi)者對(duì)“老面孔”已經(jīng)不再“感冒”。當(dāng)常規(guī)的促銷思維已經(jīng)山窮水盡的時(shí)候，另類的創(chuàng)新思維將帶來柳暗花明。

2、如今，促銷花樣越來越多，但只有符合顧客的心理和需求的方式才可能收到良好的效果。一般說來，商超連鎖超市加盟店只有基本產(chǎn)品的性質(zhì)、不同促銷方式的特點(diǎn)以及消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣等核心價(jià)值點(diǎn)，選擇創(chuàng)新的促銷方式，才能更多地吸引消費(fèi)者的“眼球”，使連鎖超市加盟店鋪融入注意力精力的大潮。

3、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)思維來自于不同以往的視角，新的視角使人重新回到了原創(chuàng)性的觀察與思考狀態(tài)，這樣就產(chǎn)生了具有創(chuàng)新性的策略。

所以，當(dāng)連鎖超市加盟店鋪經(jīng)營(yíng)要用新的方法吸引人氣的時(shí)候，你就必須對(duì)司空見慣的現(xiàn)象找到新的視角。用新的視角進(jìn)行“觀察與思索”，其回報(bào)往往使我們成為公認(rèn)的潮流導(dǎo)向者。